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厉兵秣马,加速前行——绿清2017年总结表彰大会暨2018年工作部署会议召开

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日期:2018-03-03  浏览次数:183

2018辞旧迎新,鸿运当头

        2018年3月3日,绿清召开2017年总结表彰大会暨2018年工作部署会,运营总经理谷永刚,行政总经理杜波,市场总经理冷青松、财务总监刘秋香坐镇出席,各部门负责人、运营总监、各项目管理处及优秀员工代表等200余人列席,听取企业过去一年的硕果佳绩,互学互鉴,争树典型;展望企业未来一年的远大征程,厉兵秣马,加速前行。

年度总结报告

        会上,公司高层领导就2017年各自的分管工作做了细致全面的分享,总结经验与不足,探索有效管理,增长补短,为公司发展与业绩增收带来促进作用。

市场总经理冷青松就公司市场方向做2017年工作汇报
 

运营总经理谷永刚就公司运营方向做2017年工作汇报
 

行政总经理杜波就公司行政机关方面做2017年工作汇报
 

财务总监刘秋香就就公司财务方面做2017年工作汇报
 

 

 

2018年工作部署

1、市场方面:狠抓内部管理、提升员工岗位素养及业务能力,进一步加强对外扩展业务能力;强化行业间交流学习,秉承互利互惠及共享共赢原则,提高质量管理水平,维护好客户关系。

2、财务方面:高效开展成本核算,加强对各项业务的财务监督管理;严格贯彻收入、成本费用专项检查,深化非生产费用及可控费用的执行力,防范经营风险;做好公司新领域业务转型的财务保障,进一步增强财务新领域业务管理水平。

3、运营方面:确保安全生产事故发生率为零,提高各部处服务质量及品质检查力度;加强与服务单位建立良好的沟通渠道,充分利用客户资源的公共关系,拓展延伸新项目。

4、行政机关方面:做好企业宣传,提升品牌软实力;深入打造企业文化建设,加强对公司证照的风险管控,提高部门工作效率及部门的执行力。

拓宽招聘渠道、保障项目正常运转、积累资源,根据公司发展需要,保障新生力量储备加入;以2017年推行体系运行为契机,进一步加强各级人员的培训及学习;健全薪酬体系,强化对人力成本的控制与监督;建立健全绿清人才库,提高人力资源管理统筹能力。

 

为帮助企业树立良好的互学互鉴氛围,激励职工勇当创先争优排头兵,公司对2017突出表现,克己奉公,真诚服务的优秀班组及优秀个人予以了表彰。

 

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