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Industry Report
  • 08-29
    2017 -
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    ​ 中央气象台预计,帕卡将以每小时30公里左右的速度向西北方向移动,将于26日中午前后移入南海东部海面,然后强度逐渐加强,并将于27日白天在广东深圳到阳江一带沿海登陆(28-33米/秒,10-12级,强热带风暴级或台风级),登陆后帕卡将转向偏西方向移动, 27日晚上移入广西境内(18-25米/秒,8-10级,热带风暴级或强热带风暴级),强度逐渐减弱。 ●●● 大风预报:26日08时至27日08时,巴士海峡、南海东部和北部以及广东沿海将有6-7级大风,其中,南海东北部海域及珠江口区的风力将有8-9级,帕卡中心经过的附近海域或地区的风力可达10-12级,阵风可达13-14级。 ●●● 降水预报:26日08时至27日08时,广东南部沿海、海南岛东部等地的部分地区有中到大雨,局地暴雨(50-90毫米)。 ●●● 绿清小编给您划重点 ,今年的第14号台风帕卡与刚走不久的天鸽二者路径相似,帕卡亦瞄准广东,两个登陆地点相距不足100公里,刚刚遭受强风雨袭击的华南沿海一带,尤其是广东地区,防台风形势依然严峻,需高度警惕,做好防范。 温馨提示 1 、对自家阳台、露台的地漏进行检查疏导,确保畅通,以防地漏堵塞出现倒泛水现象,以免造成不必要的损失; 2 、将窗台、阳台、露台等部位的花盆、遮阳伞等容易坠落、受损的物品移入室内; 3 、对空调室外机、太阳能热水器、遮阳棚支架的牢固状况进行检查,如发现有不牢固的情况时,应及时加固; 4 、离家前应检查门窗是否关闭,以免下雨、起风时户内进水或窗户(外推式)吹落; 5 、在家中有人的情况下晾晒衣物、棉被等,以免风雨来袭时无人照看,造成不必要的损失; 6 、雷雨时尽量不使用室内热水器、电视机、电脑等电器,并拔除电源插头; 7 、在路上行走时远离广告牌、树木、电线杆、路灯、危墙、危房、脚手架、吊机、铁塔,以及临时搭建物、建筑物等; 8 、在户外遇到雷雨时应就近寻找相对干燥、背风处躲避,切勿冒雨赶路,千万不要在树木、电线杆、塔吊下避雨;应远离水面;切勿接听手机。
  • 08-29
    2017 -
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    天鸽是今年以来 登陆我国的最强台风 已于23日12时50分前后 在广东珠海市金湾区沿海地区登陆 天鸽的到来 中央气象台发布了 今年首个台风红色预警 深圳气象台发布了 史上第二个台风红色预警 澳门气象局八年来 再次悬挂10号风球 香港天文台五年来再次 悬挂10号风球 这些都在说明 台风天鸽之凶猛可见一斑 全员行动,排除隐患 天鸽来时汹涌的大鹏地质公园(绿清项目) 一、天鸽到来之前,绿清提前部署 了解此次台风的厉害程度,绿清特启动紧急严重情况预防方案,提前就开始为此次防台做准备,21日就已经全面进入防御状态,全公司上下齐心,众志抗台。 机关总部和各项目处严阵以待 所有的通知渠道都开通 加强员工对此次抗台的重视性 风中雨中有我们 23日 绿清安委会 从早上六时开始全天候监测 台风动向 及时更新深圳台风网 发布的信 息 以便各项目处作好合理的 应对措施 台风前 宝龙工业区项目增加下水管道清理频次 确保园区排水通畅 二、 台风 天鸽过后,绿清展开疏导清扫工作 清理板房排水沟 保证排水畅通(红花岭项目处) 特勤人员 合力拖走阻碍通行的断树 保证交通畅通(横岗街道办项目处) 清扫人员清理 台风带来的街道狼藉 还道路以清洁(前海小学项目处) 由于台风波及范围较广 为保证快速清理掉街面的淤泥残叶 特发动所有室内保洁人员协助清理 (光明街道办 项目处 ) 台风造成部分地区下水道堵塞 工人们合力疏通下水道 (龙华国税项目处) 现在正处于台风天,深圳临海,绿清坐落深圳,虽早已有一套自己的防台措施和经验,但面对严峻的台风天气,绿清仍不敢丝毫懈怠,从防御前的准备到后期的疏导,绿清始终把严谨放第一位,不放过一个细节,不遗漏一个隐患是绿清每次防台万无一失的法宝。面对台风帕卡的再次来袭。绿清人已严阵以待,信心满满地准备应防。
  • 08-05
    2017 -
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    汛情识别及应对措施 汛情预警 由低到高划分为一般、较重、严重、特别严重四个预警级 别,并依次采用蓝色、黄色、橙色、红色加以表示。当预警发布后,启动相应级别的预警响应,并视情启动应急处置行动。 如何获取预警信息? 预警信息将通过广播、电视、互联网、短信、微博、微信、电子显示屏 等,及时、准确、有效地广泛传播预警及安全提示等内容。 接下来 详细跟您说说 每个级别的预警是什么意思 以及 具体应对措施 蓝色汛情预警 主要道路和低洼地区开始积水,部分路段 和低洼地区 积水深度可能达20cm。 应对措施 (1)项目负责人到现场值守,非当班保安及相关人员在现场备勤, 通知专业(电梯)公司维保人员现场备勤,直至预警解除。 (2)对各设备机房、低洼地区、地库、雨水沟等区域内的设施设备 进行排查,确保设施设备使用正常、无运行隐患; (3)检查防汛物资(沙袋等)的情况,确保摆放到位、数量达标、 完整有效; (4)在可能危及人身和财产安全的部位,设立安全警示标识; (5)关闭或停止室外用电(如霓虹灯、LED屏、水景观等),对 于无法排除安全隐患的区域或部位,及时上报相关部门; 黄色汛情预警 主要道路部分路段和低洼地区积水深度可能达20cm以上、30cm以下。 应对措施 (1)项目负责人到现场值守,非当班保安及相关人员在现场备勤, 通知专业(电梯)公司维保人员现场备勤,直至预警解除。 (2)对各设备机房、低洼地区、地库、雨水沟等区域内的设施设备 进行排查,确保设施设备使用正常、无运行隐患; (3)检查防汛物资(沙袋等)的情况,确保摆放到位、数量达标、 完整有效; (4)在可能危及人身和财产安全的部位,设立安全警示标识; (5)关闭或停止室外用电(如霓虹灯、LED屏、水景观等),对 于无法排除安全隐患的区域或部位,及时上报相关部门; (6)项目负责人立即组织人员对地下车库出入口、地下人防出入 口、供电设备间、燃气设备间、供水设备间、热力设备间进行巡查。 (7)在屋面出现漏雨的部位,用苫布或油毡遮盖,同时用铁丝等固 定; (8)宜通过电话通知、发送短信、张贴通知等方式,通知业主关闭 门窗、自低洼处移走车辆等。 (9)每隔一小时向物业企业负责人报告情况。 橙色汛情预警 主要道路部分路段和低洼地区积水深度可能达30cm 以上、50cm以下,部分立交桥下积水深度可能达50cm 以上、100cm以下。 应对措施 (1)项目负责人到现场值守,非当班保安及相关人员在现场备勤, 通知专业(电梯)公司维保人员现场备勤,直至预警解除。 (2)对各设备机房、低洼地区、地库、雨水沟等区域内的设施设备 进行排查,确保设施设备使用正常、无运行隐患; (3)检查防汛物资(沙袋等)的情况,确保摆放到位、数量达标、 完整有效; (4)在可能危及人身和财产安全的部位,设立安全警示标识; (5)关闭或停止室外用电(如霓虹灯、LED屏、水景观等),对 于无法排除安全隐患的区域或部位,及时上报相关部门; (6)项目负责人立即组织人员对地下车库出入口、地下人防出入 口、供电设备间、燃气设备间、供水设备间、热力设备间进行巡查。 (7)在屋面出现漏雨的部位,用苫布或油毡遮盖,同时用铁丝等固 定; (8)宜通过电话通知、发送短信、张贴通知等方式,通知业主关闭 门窗、自低洼处移走车辆等。 (9)每隔一小时向物业企业负责人报告情况。 (10)重点区域、安全警示标识的部位设专人看守; (11)所有电梯升至安全层站(安全层站根据各项目自行设定,原 则上为2层以上); (12)视情况启动排水设备。 红色汛情预警 主要道路部分路段和低洼地区积水深度可能达50cm 以上,部分立交桥下积水深度可能达100cm以上。 应对措施 (1)项目负责人到现场值守,全体人员上岗,通知专业(电梯)公 司维保人员现场备勤,直至预警解除。 (2)对各设备机房、低洼地区、地库、雨水沟等区域内的设施设备 进行排查,确保设施设备使用正常、无运行隐患; (3)检查防汛物资(沙袋等)的情况,确保摆放到位、数量达标、 完整有效; (4)在可能危及人身和财产安全的部位,设立安全警示标识; (5)关闭或停止室外用电(如霓虹灯、LED屏、水景观等),对 于无法排除安全隐患的区域或部位,及时上报相关部门; (6)项目负责人立即组织人员对地下车库出入口、地下人防出入 口、供电设备间、燃气设备间、供水设备间、热力设备间进行巡查。 (7)在屋面出现漏雨的部位,用苫布或油毡遮盖,同时用铁丝等固 定; (8)宜通过电话通知、发送短信、张贴通知等方式,通知业主关闭 门窗、自低洼处移走车辆等。 (9)每隔一小时向物业企业负责人报告情况。 (10)重点区域、安全警示标识的部位设专人看守。 (11)所有电梯升至安全层站(安全层站根据各项目自行设定,原则上为2 层以上)。 (12)视情况启动排水设备。 (13)根据雨量和积水情况,及时用沙袋或挡水板形成围挡,同 时,在辖区门口或地库入口前,设专人引导车辆向安全地带停放; (14)监控画面切换到各重点部位,对其进行实行管控处理,必要 时派人到现场看护,避免无关人员靠近; (15)安排专门人员在现场对设施设备进行监控,尤其是供电和排 水设备。如配电室出现进水情况,立即进行断电处理,并向供电部门报 告。 特别注意: 一旦出现停电、地库内出现积水等险情,项目负责人应当立即上报属地街道(乡镇)和区县防汛指挥部门,并配合完成抢险的 工作。 温馨提示 应对暴雨,不仅仅是政府部门和物业企业的事,也事关大家的生命和财产安全,广大老百姓一定要提高防汛意识,学习掌握暴雨防御常识。
  • 07-17
    2017 -
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    物业管理行业属服务行业,我们需要在工作品质上孜孜追求,精益求精,让客户或业主满意,这样我们才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此,需要我们每一名员工心存忠诚意识,更加需要心存责任感,无论一个人从事什么样的工作,担任何种职务,他都有对他人的责任,这是社会法则,这是道德法则,这也是心灵法则。 世界上的每一个人都扮演着不同的角色,承担着与之相对应的责任,从某种程度上而言,角色扮演的成功即是责任的完成。敢于面对责任,正视责任,可以在困难时让我们坚持到底,在成功时让我们头脑清醒,在绝望时让我们决不放弃。 责任感与权利无直接的联系,事实上,企业是由众多的员工组成的,大家有着共同的目标和共同的利益。企业的兴衰成败关系着员工的荣辱得失,正如同那句俗语所言:大河有水小河满,大河无水小河干。同时,企业的每一个员工都负载着企业的兴衰荣辱的责任。试想,如果哪一天有一名员工因其玩忽职守犯错,给业主或客户造成重大损失,业主或客户会说这是某某员工的错吗?通常不会,而只会说这就是其所在管理处的错,或者是其所在公司的错! 责任感是成败的分水岭。心存责任感的人,不仅会做好其份内的各种事情,而且会时刻为企业的生存与发展着想,随着时间的推移,他们也将会慢慢受到应有的信任,得到更多的发展机会。事实上,勇于负责和有责任感的人,才有可能被赋予更多是使命,才可能有资格获得更高的荣誉!反之,没有责任感的员工,常常会无视企业利益与个人利益的关系,不会因其个人行为损害了企业的利益而不安,不会处处为企业着想,不会尽心尽力留住忠诚的客户,使企业有稳定的客户群。一旦出现事情或问题,他们总是相互推卸责任,使得他们很难会被委以重任。如果有一天,他们损害了企业和客户的利益,造成了恶劣的影响,常常会被企业辞退,这只能算是咎由自取! 责任感是有利于价值的实现。一个企业,一个人,其承担的责任越大,那么其在社会上所表现出来的价值也越大。一个企业,不仅有获得经济利益最大化的权利,还承担着为国家解决就业、交纳税收、维护社会稳定等等的社会责任。一个人,只有从心底改变了自己对承担责任的理解,认识到这不仅是对企业负责,也是对自己负责,并在这种负责中感受到自身的价值和自己所获得的尊重或认可时,他也会在承担责任中感受到快乐。责任是一种压力,更是一种促进成功的动力。越来越多的管理人士日益认识到,员工的责任感和忠诚,对一个企业而言有着非凡的价值,如同车之两轮,鸟之两翼;是企业能够在激烈的市场竞争中保持岿然不动的坚定基石,责任感和忠诚,代表一个团队成员的最基本的人心向背,是员工一种最基本的工作精神,保证企业向健康的方向发展。勇于承担责任吧,并为之付出自己的努力,会发现心情为之开朗,智慧随之增加,周围会聚集更多志同道合的同事,你所在的团队、所在的企业也将会更加优秀,更加充满战斗力,你的内心会更加愉悦,价值也会随之升华! 在当今社会,各行各业都需要那些具有高度责任感的人,因为他们敢于负责,敢于担当,能够独挡一面,会努力拼搏。只有那些失去责任感的人,才会常常抱怨什么怀才不遇或找不到事,而内心充满强烈责任感的人,很少在别人面前抱怨,他们清楚,只有冷静思考,埋头苦干,积极进取才是人生的出路!
  • 06-26
    2017 -
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    导读:中国指数研究院16日发布最新报告显示,2016年中国物业百强企业全年营业收入均值再创新高,达6.28亿元,净利润均值为4578.98万元,同比增长16.90%。未来5年全国基础物业管理市场规模约为1.2万亿元。 新华社北京6月16日电(记者侯雪静)中国指数研究院16日发布最新报告显示,2016年中国物业百强企业全年营业收入均值再创新高,达6.28亿元,净利润均值为4578.98万元,同比增长16.90%。 未来5年全国基础物业管理市场规模约为1.2万亿元。2017中国物业服务百强企业研究由中国指数研究院与中国房地产TOP10研究组共同发布。从管理规模看,百强企业加速市场拓展,2016年单位城市项目数量均值为5.93个,连续4年保持上升,单个项目面积均值达到16.43万平方米,同比增长7.39%,城市项目均值与项目面积均值实现双提升。 从经营绩效看,基础物业服务继续担当创收主力,多种经营业务步入上升通道。在管理提升和技术革新共同作用下,百强企业持续降本增效,2016年营业成本率为78.77%,同比下降1.19个百分点。从服务质量看,通过加强智能化建设力度,改善运营效率低、成本高、管理粗放等局面,构建智慧社区,实现服务升级,百强企业收缴率与续约率的均值双双高位运行,达到94.10%和98.21%。从社会责任看,百强企业提供就业岗位逾百万个,新增保障房管理面积1400万平方米,在解决社会人员就业和维护社会稳定方面发挥着重要作用;在依法纳税和社会捐赠方面,百强企业表现突出,2016年纳税总额77.74亿元,捐赠总额1.62亿元。 自2008年以来,中国指数研究院已连续10年发布中国物业服务百强企业研究。
  • 05-16
    2017 -
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    互联网+时代大背景下,十三五物业发展规划应时而出,新契机下,物企群雄逐鹿,规模扩张、资本对接、平台构建,而立之年的中国物业企业今朝厚积薄发,然而,在这条创新探索的前行中,亦有着荆棘困阻,唯有群策群力,方见康庄大道! 据悉,5月10日下午,由中国指数研究院主办,苏宁银河物业承办的2017年二季度中国物业行业高层研讨会江苏站在南京苏宁总部基地隆重召开。 南京市房管局物业管理处、苏宁银河物业、银城物业、紫竹物业、新鸿运物业、栖霞物业、金隅物业、朗诗物业、弘生活物业、金鹰物业、上海高地物业、融创物业、通信置业物业、四格互联、南京邦信、南京市房地产学会等企业负责人及其核心骨干、金融机构、专家学者出席了本次研讨会,中国指数研究院南京分院总经理曹旭东先生担任本次会议的嘉宾主持。 成功,才是下一个成功之母。新契机下,各物业企业智谋发展,发展中的问题交流、经验分享是本次研讨会的主要内容。 会上,中国指数研究院南京分院总经理曹旭东先生,就中国物业企业现状及未来发展趋势做了深度的剖析,从中国物企的规模扩张、资本对接、平台构建三个发展层面引数据、摆实例,化繁为简地指出物业行业集中度大幅提升、转型升级加速、互联平台输出效应显著等当下发展现状,并对于2017年的物企发展方向给出了新的展望。 思则变,变则通,通则久!在市场环境、社会资本、品牌冲击以及互联网+等当下物业企业面临的外围环境变化中,物企如何在品质服务基础上固本培源?在当下行业的快速孵化期中,如何取得规模化、价值化、特色化、标准化等发展中多门功课的优良成绩而名利双收? 带着以上发展的核心诉求,研讨会上,苏宁银河物业总经理许德军就苏宁银河物业近年的快速发展及未来的行业趋势引领举措做 了详细的演讲。 以近日与停简单战略联盟合作为例,许总诠释了一流综合性物业服务企业的战略化、多元化、智慧化的发展思路,并且针对经营提升问题,许总分享了苏宁银河物业生态链资源赋能平台,指出从车场服务+、金融服务+、能耗服务+、租售服务+、教育服务+、拎包入住+、健康服务+、生活服务+等15项特色产品包打造内外兼修的社区经营服务能力(苏宁自身强大的资源+外部尖端资源战略联合),打通线上、线下运营,丰富生态链资源,为用户提供极致的品质生活,致力于成为社区经营服务方案解决商。 据悉,本次研讨会作为江苏物企发展指导方向研讨的重要会议,会上来自各家物企代表进行了深度的交流分享和现场互动,会议氛围既严肃、热烈,又不乏轻松、开放。 南京市房管局物业管理处处长浦晓天,对此次物业行业研讨论内容及形式给予了高度评价及肯定,强调了物业企业交流、分享的重要性,建议南京市场物业企业建立资源分享体系,并表示政府物业主管部门将积极参与到行业研讨中,与物业企业一起,共同探讨转型升级新方式,助推行业发展。 会后,参会各家企业及专家、学者在苏宁银河物业总经理许德军先生的接待下,一同参观了苏宁银河物业优秀项目苏宁互联网总部基地。 来源:银河E课堂 时间:2017-05-10 22:26
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