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绿清集团通过"五体"管理模式的建立、实施和完善,实现"五化"建设目标和谐发展,在行业走出了一条特色鲜明的发展之路。

"五体"模式

The five-body model

PARTY BUILDING WORK SYSTEM
党建工作体系
以党建引领发展,把党建融入发展,用党建推动发展,靠发展检验党建,不断开创党的建设和企业发展互促共进新局面,推动企业经济效益,社会效益协调发展。
ADMINISTRATVE MANAGEMENT SYSTEM
行政管理体系
构建组织结构清晰、权利责任明确、行政运行顺畅、规章制度可行的管理体系,使企业经营规范有序,达到以管促效的目的。
SERVICE STANDARD SYSTEM
服务标准体系
通过对服务标准的制定和实施,以及对标准化原则的方法和运用,达到服务质量目标化、服务方法规范化、服务过程程序化,提高服务质量,增强企业核心竞争力。
DIGITAL CONTROL SYSTEM
数字管控体系
利用数字技术、网络技术,建立研发、计划、组织、生产、销售、服务、创新等职能的系统运营机制,提升企业管理的智能化水平,用智能技术解决企业运营中遇到的问题。
CULTURAL BRAND SYSTEM
文化品牌体系
整合内外部资源,建立品牌价值体系,建设具有凝聚力、创造力、生命力、竞争力的企业文化,提升品牌知名度、美誉度、影响力,构筑企业持续发展的源泉动力,奠定"百年企业"基石。

"五化"目标

"Five Modernization" Goals

党建一体化
管控数字化
企业规范化
服务标准化
装备科技化

牢固树立企业也要讲政治的思想,充分发挥企业党组织作用,有效整合党群资源,建立完善党建工作机制,广泛开展党建活动,形成以党建促效益的工作格局,为企业发展提供坚强的政治保障。

"一二三四"党建工作法一一一

"一"是一个核心,即发挥公司党支部政治核心作用,以党建引领企业健康发展。

"二"为"双培双推",把优秀骨干培养成党员,把优秀党员培养成党组织负责人;把党员职工推荐到关键岗位,把党组织负责人推荐到管理层。

"三"指三个融合,即将党建工作与企业制度建设、企业文化建设、企业经济建设相融合。

"四"是四个"+",即党建+安全、党建+公益、党建+服务、党建+学习。

利用大数据、物联网、AI智能、云计算技术,驱动企业内外部高效运营,实现企业内部管理的智能化、系统化、精准化,为客户提供规范、透明、便捷的服务体验。

建立一套企业内部一致认同的价值观念体系,作为指导思想来协调企业组织运行和管理,使企业方方面面的管理方法和技术,融合为一个整体,并彼此协调照应。

通过对服务标准的制定和实施,以及对标准化原则和方法的运用,以达到服务质量目标化、服务方法规范化、服务过程程序化,进而提高服务质量、增强企业核心竞争力。

利用现代智能技术,提升企业装备的科技含量,并不断丰富装备门类,以实现安全、高效、便捷服务,为智慧城市建设提供有利保障。

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